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Trabalhador do McDonald's interrompe a palestra do presidente da empresa

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Mãe de 2 filhos, Nancy Salgado, foi presa por interromper o discurso

Vários trabalhadores protestaram contra o presidente do McDonald's, Jeff Stratton, em seu discurso na sexta-feira passada.

Na última sexta-feira, 4 de outubro, vários funcionários do McDonald's protestaram contra Discurso de abertura do presidente do McDonald's, Jeff Stratton, em Chicago por vários minutos, com os principais manifestantes escoltados para fora, relata o Chicago Tribune.

De acordo com o vídeo, a principal manifestante Nancy Salgado gritou: "Você acha que isso é justo, que eu tenho que ganhar $ 8,25 quando trabalho para o McDonald's há 10 anos?" Stratton, que permaneceu em silêncio durante a maior parte do protesto, respondeu: "Estou lá há 40 anos."

Salgado faz parte do movimento Luta por US $ 15, que tem varrido o país enquanto os trabalhadores de fast-food pedem um aumento de seu salário mínimo. "O que acontece é que preciso de um aumento, mas você não está ajudando seus funcionários", disse Salgado. "Você está aqui ... dizendo que está fazendo tudo isso, mas para seus funcionários você não fez nada."

Salgado foi então ameaçado de prisão e levado para fora. Stratton, entretanto, desculpou-se pela interrupção e chamou as ações dos manifestantes de "inapropriadas". Veja o vídeo, além de uma entrevista com Salgado, abaixo.


McDonald & # x27s espiona ativistas sindicais - isso & # x27s como eles têm medo dos direitos dos trabalhadores & # x27

Em 24 de fevereiro, a Vice relatou que o McDonald’s, por anos, espionou ativistas e funcionários engajados na organização do trabalho e na campanha Luta por US $ 15. Documentos corporativos internos do McDonald's obtidos pela Vice confirmaram que a empresa tem se preocupado em reunir "inteligência estratégica" sobre os trabalhadores envolvidos nos esforços para garantir salários mais altos, melhores condições de trabalho e um sindicato. Isso inclui o uso de software de coleta de dados para monitorar funcionários e suas redes por meio de mídia social e “uma equipe de analistas de inteligência nos escritórios de Chicago e Londres”.

Isso ocorre depois de anos relatando esforços semelhantes da Amazon para evitar a sindicalização de seus próprios funcionários. Anúncios de emprego para analistas de inteligência para monitorar e relatar sobre "ameaças de organização de trabalho" monitorando ferramentas interativas de "mapeamento de calor" nas mídias sociais para antecipar e prevenir greves ou impulsos sindicais de membros da Pinkerton e, mais recentemente, esforços coordenados com funcionários do condado para mudar o tráfego Luzes do lado de fora das instalações da Amazon em Bessemer, Alabama, para evitar que os organizadores falem com os trabalhadores durante as mudanças de turno - todas foram implantadas para garantir os resultados financeiros da empresa.

Como Vice aponta, a vigilância contra os organizadores do trabalho não é novidade. A novidade é o uso de tecnologia para auxiliar nesses esforços, o que também pode violar a legislação trabalhista federal.

A vigilância e a intimidação de trabalhadores é uma característica, não um bug, que passou a definir o capitalismo americano em casa e no exterior. Como observou Vox em junho passado, “a criação de forças policiais urbanas foi amplamente estimulada pelo desejo de conter o ativismo sindical e os protestos”. Enquanto a polícia nas cidades do sul é em grande parte uma conseqüência residual das patrulhas de escravos, em cidades do norte como Chicago, os empresários de elite pressionaram pelo desenvolvimento de forças policiais municipais para suprimir a organização do trabalho em torno de demandas como um dia de trabalho de oito horas. O conceito de policiamento como “segurança pública” veio depois.

Não há evidências que sugiram o envolvimento do governo na vigilância dos trabalhadores da Amazon ou do McDonald's. No entanto, o fracasso por parte das administrações anteriores em condenar essas violações trabalhistas flagrantes - ou condenar a enorme lacuna de riqueza entre as megacorporações e os trabalhadores mal pagos de cujo trabalho dependem - equivale à aprovação tácita do business-as-usual por todos os meios necessários.

Neste domingo, Biden quebrou essa tendência terrível ao divulgar uma declaração surpreendentemente forte em apoio aos sindicatos. Embora ele quase não chamasse o nome da Amazon, seu vídeo foi direcionado aos “trabalhadores do Alabama” e representa a declaração pró-sindicato mais forte de qualquer presidente na história moderna dos Estados Unidos.

“Você deve se lembrar que a Lei Nacional de Relações Trabalhistas não apenas disse que os sindicatos podem existir, mas que devemos incentivá-los”, disse Biden. “Não deve haver intimidação, coerção, ameaças, propaganda anti-sindical. Todo trabalhador deve ter uma escolha livre e justa de filiar-se a um sindicato. A lei garante essa escolha. ”

Sob um sistema econômico que enriquece os CEOs pagando mal aos trabalhadores pelo valor de seu tempo e embolsando os lucros, há uma conexão direta entre as táticas anti-trabalho distópicas usadas por empresas como McDonald's e Amazon e a transferência de riqueza de US $ 1,3 trilhão para o 664 bilionários do país ao longo da pandemia. O caminho de Bezos para se tornar o primeiro trilionário do mundo é precisamente Porque de seus esforços bem-sucedidos para impedir que sindicatos se instalassem em seu império privado.

Como disse Marx: o capital é trabalho morto, que, como um vampiro, vive apenas sugando trabalho vivo, e vive quanto mais, mais trabalho suga.

Biden agora tem uma escolha a fazer: Amazon ou sindicatos. Ele não pode lutar pelos dois.

Na campanha eleitoral, Biden enviou mensagens conflitantes, cultivando a imagem de um sindicalista operário e, ao mesmo tempo, prometendo uma sala cheia de doadores corporativos que, sob sua presidência, "o padrão de vida de ninguém vai mudar, nada vai mudar fundamentalmente".

Biden adotou um salário mínimo de US $ 15 como uma de suas poucas concessões à esquerda, em um esforço para conquistar os apoiadores de Bernie Sanders, e mais tarde mudou seu tom, dizendo que não acreditava que a cláusula duraria no último estímulo Covid-19 pacote. A declaração foi o desprezo de uma entre várias promessas de campanha que parecem menos prováveis ​​de serem cumpridas a cada dia. Os democratas agora estão desonestamente apontando a culpa para um único e pouco conhecido parlamentar do Senado, embora Kamala Harris pudesse facilmente anular a decisão e tirar quase um milhão de pessoas da pobreza.

Podemos e devemos dar crédito a Biden por sua recente declaração sobre os sindicatos, embora também reconheçamos que as palavras por si só não são suficientes. Biden tem o poder de aprovar imediatamente um salário mínimo federal de US $ 15, aumentar os impostos corporativos, convocar o National Labor Relations Board para investigar empresas como o McDonald's e a Amazon que espionam ilegalmente seus funcionários e fazer uma viagem a Bessemer para mostrar apoio às instalações 5.800 trabalhadores.

Esta é uma luta de Davi contra Golias e os riscos são simplesmente altos demais para impedir uma ação executiva. Até que ele prove o contrário, precisamos lembrar a mensagem de Biden para a América corporativa: nada mudará fundamentalmente.

Indigo Olivier é bolsista de reportagem investigativa Leonard C Goodman em 2020-2021 na revista In These Times


McDonald & # 8217s exigirá treinamento anti-assédio em todo o mundo

O McDonald’s vai exigir treinamento dos trabalhadores para combater o assédio, a discriminação e a violência em seus restaurantes em todo o mundo a partir do próximo ano, disse a empresa na quarta-feira.

O requisito de treinamento impactará 2 milhões de trabalhadores em 39.000 lojas em todo o mundo.

“É muito importante que sejamos muito claros: um local de trabalho seguro e respeitoso, onde as pessoas sintam que serão protegidas, é extremamente importante para o nosso negócio”, disse o presidente e CEO do McDonald’s, Chris Kempczinski, à The Associated Press em uma entrevista. “É exatamente o que a sociedade espera.”

A mudança faz parte de uma avaliação mais ampla do assédio sexual no McDonald's. Nos últimos cinco anos, pelo menos 50 trabalhadores entraram com ações judiciais contra a empresa, alegando assédio físico e verbal e, em alguns casos, retaliação quando reclamaram. O problema não se limitava aos restaurantes. Em novembro de 2019, o McDonald’s demitiu seu ex-CEO Steve Easterbrook depois que ele reconheceu ter um relacionamento com um funcionário.

Kempczinski, que ingressou no McDonald’s em 2015, disse que a empresa precisa definir expectativas e, em seguida, referi-las continuamente, especialmente porque a rotatividade de funcionários em restaurantes pode ser alta.

“Se você não está constantemente falando sobre valores e os mantendo na vanguarda, se fica complacente, então talvez eles não sejam tão óbvios para as pessoas ou não sejam tão inspiradores quanto poderiam ser”, disse ele.

Os restaurantes McDonald's em todo o mundo - 93% dos quais são propriedade de franqueados - serão obrigados a atender aos novos padrões a partir de janeiro de 2022. Eles também devem coletar feedback sobre o ambiente de trabalho da loja de funcionários e gerentes e compartilhar esses resultados com a equipe. As avaliações corporativas irão considerar se os funcionários se sentem seguros, tanto física quanto emocionalmente, disse Kempckinski.

Muitos franqueados do McDonald’s apóiam a mudança.

“Como empregadores, temos um papel importante a desempenhar na definição de padrões elevados para um ambiente de trabalho orientado por valores, seguro e inclusivo”, disse Mark Salebra, presidente da National Franchisee Leadership Alliance, em um comunicado distribuído pelo McDonald’s. A aliança representa mais de 2.000 franqueados dos EUA.

Em processos judiciais, os funcionários do McDonald’s reclamaram de toques indesejados, comentários obscenos, abuso verbal e agressões físicas durante o trabalho. Em alguns casos, os trabalhadores acusaram os gerentes de ignorar suas reclamações ou retaliar, dando-lhes menos turnos ou transferindo-os para outras lojas.

Em 2018, o McDonald's tentou lidar com o problema introduzindo treinamento sobre assédio para seus franqueados e gerentes gerais nos EUA. No ano seguinte, ela iniciou uma linha direta para funcionários relatarem problemas e abriu o programa de treinamento para todos os seus 850.000 funcionários nos EUA. Mas, naquela época, a empresa não exigia que os franqueados fornecessem o treinamento.

Kempczinski, que se tornou presidente e CEO depois que Easterbrook foi forçado a sair, disse que muitos franqueados forneceram o treinamento. Mas, ao pensar nos valores da empresa durante a pandemia, que enfatizou mais do que nunca a saúde e a segurança dos trabalhadores do setor de alimentos, ele sentiu que era importante expandir o treinamento e torná-lo um requisito.

Kempckinski não quis dizer se o McDonald’s removeu algum franqueado de seu sistema por causa de acusações de assédio ao trabalhador. Muitas vezes, quando uma franquia não está garantindo a segurança dos trabalhadores, ela tem outros problemas que podem levar à sua demissão do sistema, disse ele.

Os detalhes ainda estão sendo elaborados, mas Kempczinski disse que espera que os funcionários recebam treinamento quando começarem a trabalhar para o McDonald's. Os restaurantes também podem receber treinamento uma vez por ano para todos os funcionários. Isso é semelhante ao tipo de treinamento que já está sendo feito na sede da empresa em Chicago.

O McDonald’s disse que continuará trabalhando com especialistas e disponibilizando materiais anti-assédio, mas os franqueados terão permissão para escolher seus próprios programas de treinamento.

Kempczinski disse que espera que a ação do McDonald's se torne um modelo para a indústria de restaurantes.

“Vamos usar isso para elevar todos os padrões da indústria”, disse ele.


Estado multas franqueado do McDonald’s por demitir funcionários expressando preocupações com a segurança do coronavírus

O California Labour Commissioner multou um franqueado do McDonald's por demitir quatro funcionários que participaram de greves para protestar contra as condições de segurança do coronavírus em seu local de trabalho em Los Angeles.

A R & ampB Sanchez, que opera um McDonald's em 1716 Marengo St. em Boyle Heights, foi multada na sexta-feira em mais de US $ 125.900 em salários perdidos e penalidades de retaliação e recebeu a ordem de oferecer aos trabalhadores seus empregos de volta. O franqueado pode apelar.

“Muitos trabalhadores temem retaliação se relatarem um problema ou defenderem seus direitos”, disse a comissária do Trabalho Lilia García-Brower em um comunicado na quarta-feira. “A lei da Califórnia tem proteções anti-retaliação em vigor que tornam ilegal para os empregadores punir os trabalhadores por exercerem seus direitos trabalhistas, como relatar um risco de segurança no local de trabalho”

De acordo com o Departamento de Relações Industriais da Califórnia, esta é a segunda multa por retaliação relacionada ao coronavírus. O Comissário do Trabalho emitiu uma citação em setembro em um caso em que um trabalhador foi suspenso por um dia por usar máscara.

Em um comunicado, R & ampB Sanchez disse que estava revisando as citações para determinar como proceder.

“Estamos desapontados ao saber que uma agência de trabalho local emitiu citações que não refletem a verdade do que está realmente ocorrendo em nosso restaurante”, disse. “Continuaremos a aplicar as políticas e práticas rigorosas que temos em vigor para ajudar a proteger a saúde e segurança da tripulação e do cliente, e continuaremos a trabalhar com o Departamento de Saúde Pública do Condado de LA para cumprir as leis aplicáveis ​​e as orientações de saúde pública em relação ao COVID- 19 ”

Durante a pandemia, o medo de retaliação fez com que muitos funcionários relutassem em expressar suas preocupações com a segurança. Alguns são trabalhadores de baixa renda que vivem no país ilegalmente, que não se qualificam para o seguro-desemprego. Eles se preocupam com a possibilidade de não encontrarem outro emprego no clima econômico atual, caso sejam demitidos.

A Unidade de Investigação de Queixas de Retaliação do comissário do Trabalho recebeu 990 reivindicações de retaliação relacionadas ao coronavírus, das quais 465 afirmam questões de saúde e segurança. A unidade se esforça para concluir os casos em um ano, mas isso nem sempre é possível - às vezes devido a problemas de pessoal, de acordo com Amie Bergin, uma vice-comissária sênior do trabalho. Pode ser um trabalho árduo alcançar testemunhas e tentar rastrear empregadores que já fecharam.

A retaliação pode incluir rescisão, corte de salário ou horas de trabalho ou mudança para um turno menos desejável. Os trabalhadores que alegam retaliação precisam apenas afirmar que têm “uma crença de boa fé” de que as condições de trabalho não são seguras, disse Bergin.

De acordo com as citações, entre abril e agosto de 2020, os trabalhadores reclamaram verbalmente aos gestores sobre as condições de saúde e segurança. Em junho e julho, eles fizeram greves para protestar contra as precauções inadequadas contra o vírus. Vários também entraram com queixas no Departamento de Saúde Pública do Condado de L.A. e na Divisão de Segurança e Saúde Ocupacional da Califórnia.

Em 4 de setembro, os trabalhadores foram demitidos por “abandono do emprego”, disse o regulador estadual. Escreveu que avisos de greve foram entregues ao franqueado, indicando que os trabalhadores pretendiam retornar aos seus empregos, e que os trabalhadores posteriormente solicitaram isso.

Salomon Sanchez, que trabalhava como cozinheiro no McDonald's, disse ao The Times que entrou em greve em parte porque não havia um distanciamento social adequado na cozinha, com "cada pessoa quase grudada na outra". Os trabalhadores, disse ele, também não recebiam luvas descartáveis ​​regularmente e às vezes ele as reutilizava de um dia para o outro.

‘Tínhamos que fazer com que durassem o máximo possível”, disse ele.

Outra funcionária, Lizzet Aguilar, disse que, na primavera, seu gerente descartou as preocupações de que ela pudesse ser exposta ao vírus por clientes que não usassem máscaras.

“Ela disse:‘ olha, Lizzet, não vamos parar de vender por causa de suas preocupações, vamos vender para eles, quer tragam máscaras ou não ’”, lembrou Aguilar.

Depois de ser demitida, Aguilar disse que ficou preocupada com a forma como pagaria o aluguel e sustentaria seu filho e marido de 5 anos, que não tinha um emprego fixo. Ela também trabalhava dois dias por semana em outro McDonald's e começou a ligar para seu gerente lá todos os dias para ver se eles precisavam de ajuda extra - mesmo que isso significasse trabalhar em turnos noturnos.

“Foi muito difícil para mim”, disse Aguilar. “Isso me afetou econômica e psicologicamente”.

R & ampB Sanchez disse anteriormente ao The Times que a empresa fornece luvas e máscaras para os funcionários diariamente, segue as diretrizes de distanciamento físico e faz a higienização regularmente.

Tia Koonse, gerente de pesquisa jurídica e política do Centro de Trabalho da UCLA, disse que é raro o estado multar os empregadores por retaliação e que os muitos meses que normalmente leva para investigar as queixas podem desencorajar os trabalhadores de expressar suas preocupações.

“Casos de retaliação são notoriamente muito, muito difíceis”, disse ela. “Os trabalhadores sabem que vai demorar muito para que seu empregador seja responsabilizado e seja reintegrado.”

Em outubro, o Conselho de Supervisores aprovou uma moção direcionando o escritório do Conselho do Condado e o Departamento de Saúde Pública a investigar o McDonald's. Ele respondeu a uma carta de Bob Schoonover, o presidente do Service Employees International Union's Local 721, que disse que o McDonald's havia demitido quatro trabalhadores por entrar em greve para protestar contra as proteções inadequadas contra o vírus e sustentou que o franqueado estava "operando em não conformidade com até mesmo as precauções de segurança COVID-19 mais básicas. ”

Em um comunicado, a supervisora ​​Hilda Solis, que redigiu a moção, disse que o Departamento de Saúde Pública encontrou várias violações menores que foram “resolvidas”, mas que o condado considerou que a questão da retaliação contra os funcionários estava fora de sua jurisdição.

Isso mudou desde então. Em novembro, os supervisores do condado aprovaram por unanimidade um programa no qual trabalhadores de certos setores formarão conselhos de saúde pública para ajudar a garantir que os empregadores sigam as diretrizes de segurança do coronavírus. O programa forma pares de conselhos em vários setores com organizações terceirizadas que irão educar os trabalhadores sobre as ordens de saúde e ajudá-los a relatar violações.

Eles também aprovaram uma portaria que proíbe a retaliação por pertencer a conselhos de saúde pública ou por relatar violações de saúde pública, tornando os infratores passíveis de multa e os trabalhadores lesados ​​elegíveis para entrar com uma ação judicial.

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Leila Miller é repórter do Los Angeles Times. Antes de ingressar no jornal em 2018, ela era jornalista na "Frontline" da PBS. Nascido em Los Angeles, Miller se formou no Oberlin College e na Columbia University's School of Journalism. Ela é fluente em espanhol.


Os clientes do McDonald’s estão enlouquecendo com um hack "louco" de pedidos drive-thru: "Sério, não tinha ideia"

Um usuário do TikTok se tornou viral após revelar como "sempre" conseguir batatas fritas frescas e quentes no McDonald's. A resposta? Tudo que você precisa fazer é pedir.

O TikTok é há muito tempo uma fonte de informações para os fanáticos do McDonald's. No passado, os usuários compartilharam suas dicas para economizar dinheiro, sua descoberta de itens de menu pouco conhecidos e suas receitas para versões caseiras dos maiores itens de menu da rede.

Este último “hack de menu” é, na verdade, menos um hack e, mais ainda, apenas uma informação útil. No entanto, muitos usuários do TikTok reagiram às notícias com bastante surpresa.

Relacionado: Essas batatas fritas caseiras são melhores do que fast food?

Lauren Nicole (@laurenicc), usuária do TikTok, também ficou surpresa com a descoberta, o que parece ser o motivo de ela ter compartilhado a informação em um vídeo agora viral. No clipe, Nicole revela que ao fazer o pedido da fila do drive-thru ou do caixa, você pode simplesmente perguntar para ter suas batatas fritas frescas.

“Hoje eu aprendi que você pode pedir batatas fritas feitas sob encomenda no McDonald's”, ela escreveu em seu vídeo.

O vídeo de Nicole, feito na linha drive-thru, mostra que o McDonald’s ainda tem uma designação de menu para comida feita sob encomenda. Conforme o TikToker aumenta o zoom na tela, pode-se ver que suas batatas fritas médias são listadas com um acréscimo: “Cozinhe sob encomenda”.

Acontece que não são apenas as batatas fritas do McDonald’s que podem ser feitas frescas. Em uma postagem do Reddit de 2018, um usuário que afirma ser um funcionário do McDonald’s afirmou que os clientes podem solicitar basicamente qualquer item desta forma. Os usuários do TikTok também apoiaram essa afirmação.

“Eu trabalho no McDonald's, você pode literalmente pedir qualquer coisa nova e nós faremos”, escreveu um comentarista.

“Tenho feito isso há muito tempo, certifique-se de que seus cookies também estejam frescos”, acrescentou outro.

Alguns usuários, no entanto, ficaram chateados porque os clientes teriam que perguntar para alimentos frescos e quentes.

“Não é loucura você ter que pedir comida fresca?”, Escreveu um usuário.

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Alguns adolescentes e jovens adultos que receberam vacinas Covid experimentaram inflamação do coração, disse um grupo consultivo do Centro de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA, recomendando estudos adicionais sobre a rara doença. O Comitê Consultivo sobre Práticas de Imunização do CDC & # x27s em uma declaração datada de 17 de maio disse que examinou relatos de que alguns jovens receptores da vacina - predominantemente homens, adolescentes e adultos jovens - desenvolveram miocardite, uma inflamação do músculo cardíaco. A condição geralmente desaparece sem complicações e pode ser causada por uma variedade de vírus, disse o grupo do CDC. Os sistemas de monitoramento do CDC não encontraram mais casos do que seria esperado na população, mas os membros do comitê de vacinação consideraram que os profissionais de saúde deveriam ser informados sobre os relatórios de "evento adverso potencial", disse o comitê. Não foi informado quantas pessoas foram afetadas e recomendou uma investigação mais aprofundada. O Dr. Amesh Adalja, pesquisador sênior do Centro Johns Hopkins para Segurança Sanitária, disse que as vacinas são conhecidas por causar miocardite e que seria importante monitorar para ver se há relação causal com a vacina. É importante olhar para a relação risco-benefício, disse ele: "As vacinas vão ser inequivocamente muito mais benéficas do que este risco muito baixo, se estabelecido de forma conclusiva." vacinas. Não especificou quais vacinas. Os Estados Unidos deram autorização de emergência para duas vacinas de mRNA, da Moderna e Pfizer / BioNTech. Em abril, o Ministério da Saúde de Israel disse que estava examinando um pequeno número de casos de inflamação do coração em pessoas que receberam a vacina Pfizer & # x27s, embora ainda não tenha tirado nenhuma conclusão. A maioria dos casos em Israel foi relatada entre pessoas de até 30 anos de idade. A Pfizer na época disse que não havia observado uma taxa mais alta da doença do que normalmente seria o caso na população em geral e que uma relação causal com a vacina não havia foi estabelecido. A Pfizer e a Moderna não responderam imediatamente aos pedidos de comentários no sábado. O CDC no final de abril, após notícias da investigação israelense, disse não ver uma ligação entre os dois. No início deste mês, os reguladores dos EUA expandiram a autorização da vacina Pfizer e BioNTech & # x27s para crianças de 12 a 15 anos.

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_Se eu pegasse o Coronavirus, você gostaria que eu fizesse sua próxima refeição? _

O projeto de lei de alívio do governo não cobre muitos trabalhadores do McDonald's. É hora de a empresa dar um passo à frente.

Trabalho no McDonald’s há mais de 10 anos. Eu sou aquele cara que você vê que lhe serve batatas fritas no café da manhã, talvez um quarto de libra no almoço, e até mesmo deu a você um McFlurry para completar o seu menu de jantar. So I ask you, if I caught the coronavirus, would you want me making your next meal? There are 500,000 McDonald’s workers, just like me, that have to go to work, whether sick or well, because we have no paid sick leave. I currently make $11.50. I live paycheck to paycheck. A sick day for me is lost wages. I’d literally have to be damn near on my deathbed to take a full-blown sick day. A missed check is the difference between me having a roof over me and my family’s head versus us being homeless. “Welcome to McDonald’s. May I take your order?” McDonald’s is one of the largest employers in the world. There are hundreds of thousands of McDonald’s workers that touch millions of customers’ food each day. “There is nothing so clean as my burger machine!” The C.D.C. found that 20 percent of food service workers go to work even exhibiting the signs of vomiting or diarrhea. And I should know, I’m one of those workers. Last week, I was under the weather. I was sick to the point where I had to leave the grill to go to the restroom, and I wound up vomiting. I could have been sent home with paid sick leave, and not have to worry about coming to work sick, because I don’t have to worry about how my bills are going to get covered for the days that I missed. “Hello, McFamily.” Last week, McDonald’s did roll out a coronavirus plan, stating that anybody that’s quarantined will be paid. “Protecting the well-being of our people and our customers is our number one priority.” But you guys, don’t be fooled. That’s only for corporate-owned McDonald’s. But 95% of McDonald’s are franchise stores, including my store. So that does not benefit us whatsoever. “Today, the Senate is taking up coronavirus legislation.” This week, the government passed a law that enables people that have the coronavirus to get paid time off. “. two weeks of paid sick leave.” “The bill does have an exemption for businesses with 500 employees . ” “. depending on how you look at it, it only covers about 20 percent of workers.” Republicans made it so that doesn’t apply to big businesses, such as McDonald’s. And listen closely. That’s only with the coronavirus. What about the flu? What about the next outbreak? What then? McDonald’s has the power to make it so anybody in a McDonald’s uniform that wears the McDonald’s logo, like I do, could be provided with paid sick leave, especially during this critical time. Companies can change this. Since this coronavirus pandemic, Olive Garden has given their employees paid sick leave— not just during this time, but for good. So we know that McDonald’s, Burger King, Wendy’s, Subway— they can all do it as well. But they just have chosen not to. McDonald’s could provide paid sick leave for hundreds of thousands of its workers right now, here today. Well, with that being said, off to work I go. Y’all have a blessed day.

Some American companies scoff that a $15 minimum wage or stronger unions would be a disastrous blow to business. Denmark challenges that narrative, for it shows that it’s possible to have a thriving economy that pays workers decently and treats them respectfully.

Workers get their schedules a month in advance, and they can’t be assigned back-to-back shifts. American politicians speak solemnly about the dignity of work, but you’re more likely to find it in Copenhagen than in New York.

This wasn’t always so. The golden age of American capitalism, from 1945 to 1980, was a period of high tax rates (up to 91 percent for the very wealthy), strong labor unions and huge initiatives, such as the G.I. Bill of Rights to help disadvantaged (albeit mostly white) Americans. This was a period of rapid growth in which income inequality declined — and in some ways it looked like today’s Denmark.

One Republican strategy this year has been to demonize Democrats as socialists who would destroy the economy. Trump warns that Democrats “want to model America’s economy after Venezuela.”

Well, no. In fact, what liberal Democrats have in mind is a step in the direction of the Nordic model found in Denmark, Sweden, Norway and Finland. But paradoxically, while Americans on both left and right often think of Scandinavia as quasi-socialist, Scandinavians flinch at that characterization. They see themselves as simply pursuing market economies, just with higher taxes and greater social benefits than the United States.

Danes pay an extra 19 cents of every dollar in taxes, compared with Americans, but for that they get free health care, free education from kindergarten through college, subsidized high-quality preschool, a very strong social safety net and very low levels of poverty, homelessness, crime and inequality. On average, Danes live two years longer than Americans.

A Big Mac flipped by $22-an-hour workers isn’t even that much more expensive than an American one. Big Mac prices vary by outlet, but my spot pricing suggested that one might cost about 27 cents more on average in Denmark than in the United States. That 27 cents is the price of dignity.

Americans might suspect that the Danish safety net encourages laziness. But 79 percent of Danes ages 16 to 64 are in the labor force, five percentage points higher than in the United States.

Danes earn about the same after-tax income as Americans, even though they work on average 22 percent fewer hours on the other hand, money doesn’t go as far in Denmark because prices average 18 percent higher. My own rough guess is that the top quarter of earners live better in America, but that the bottom three-quarters live better in Denmark.

Indeed, polls find that Danes are among the world’s happiest people, along with Finns Denmark is sometimes called “the happiest country.”

You can agree or disagree that the trade-offs are worth it, but as you sit at a cafe in Copenhagen, sipping coffee and enjoying a Danish (called Viennese bread), Denmark hardly seems like a socialist nightmare.

Indeed, Danes — very politely — express concern for what they perceive as a dystopia on the other side of the Atlantic.

“We look to America for a lot of things,” Nielsen, the labor negotiator, told me. “And then we meet people in the fast-food sector, and. …” He paused, struggling for the right words. “Look, all countries have flaws, right? But you look at labor rights in America, and it’s crazy. If you work full time you should be able to support your family.”

Kristina Hansen, 27, who works at a nonunion hamburger chain called Cock’s & Cows, told me she is now thinking of buying an apartment. Surprised, I noted that few Americans working at hamburger chains are buying their own homes, and we discussed American fast-food pay.

“How can they survive on that money over there?” she asked me. “It’s so expensive to live in New York. I wonder how they live on that kind of money.”

Americans assume that Danish wages must be high because of regulations, but Denmark has no national minimum wage, and it would be perfectly legal for a construction company or a corner pizzeria to hire workers at $5 an hour. Yet that doesn’t happen. The typical bottom market wage seems to be about $15 — about twice the federal minimum wage in the United States, a country with a roughly similar standard of living. Por que é que?

One reason is Denmark’s strong unions. More than 80 percent of Danish employees work under collective bargaining contracts, although strikes are rare. There is also “sectoral bargaining,” in which contracts are negotiated across an entire business sector — so in Denmark, McDonald’s and Burger King pay exactly the same — something that Joe Biden suggests the United States consider as well.

Yet there’s another, more important reason for high wages in Denmark.

“Workers are more productive” in Denmark, Lawrence Katz, a labor economist at Harvard, noted bluntly. “They have had access to more and higher-quality human capital investment opportunities starting at birth.”

Pense desta maneira. Workers at McDonald’s outlets all over the world tend to be at the lower end of the labor force, say the 20th percentile. But Danish workers at the 20th percentile are high school graduates who are literate and numerate.

In contrast, after half a century of underinvestment in the United States, many 20th-percentile American workers haven’t graduated from high school, can’t read well, aren’t very numerate, struggle with drugs or alcohol, or have impairments that reduce productivity.

Increasingly, I came to see that emulating a Danish-style system of high wages wasn’t just about lifting the minimum wage but, even more, about investing in children.

Many Danes see the nurturing of children as part of their nation’s secret sauce, so I dropped in on a public day care center in the city of Soborg. It turned out to be bright and pleasant, with 68 children and 12 teachers, plus a cook who serves mostly organic meals.

This center is open from 7 a.m. to 5 p.m., and some other branches offer extended hours. It costs (a heavily subsidized) $516 per month for children ages 4 months to 3 years, and $354 for children from 3 to 6. Children of low-income parents attend free.

The focus isn’t so much on learning reading or numbers, but rather on using play to learn social skills and creativity. “‘Learning to learn’ is a popular expression here,” explained Helle Olsen, the manager.

One critical purpose of the system is to allow both parents to work, and that’s why day care centers were among the first institutions reopened as the number of coronavirus cases fell. But families commonly send children to the centers even if there is a grandparent or other person at home (nannies are rare), because they are seen as training kids to be good Danish citizens. For that reason, attendance is mandatory for families where Danish is not spoken at home.

If we want to understand why burger-flippers in Denmark earn so much, I realized, part of the answer involves giving little children equal access to the starting line so that they will be educated and become productive workers two decades later.

For all of Denmark’s successes, its model faces challenges. A central one is that the Danish system emerged from a homogeneous society with strong social trust, and some experts wonder whether Denmark can indefinitely sustain its high-wage, high-productivity economy as less-skilled immigrants stream in from poorer countries. Denmark compiled a heroic record resisting the Nazis to save most of its Jewish population in World War II, so it surprised me to encounter strong anti-immigrant feelings, even xenophobia.

Yet the success of the Nordic model seems undeniable — although it’s not obvious to all Americans. Last year, Nikki Haley tweeted contemptuously about Finland’s health care system. “Comparing us to Finland is ridiculous,” she said scornfully. “Ask them how their health care is. You won’t like their answer.”

She apparently was unaware that Finns live longer than Americans, that Finnish children are only one-third as likely to die by the age of 5, and that Finnish women are one-fifth as likely to die in childbirth.

Even on the Democratic side, the television personality Donny Deutsch scoffed on Bill Maher’s HBO show that Medicare for All would mean “we are going backwards. We’re [expletive] Denmark!”

At a time when a pandemic lays bare longstanding inequities in the United States, maybe we should approach the Nordic countries with a bit more curiosity and humility. Hummelgaard, the labor minister, is the son of a porter and a cleaner but received an excellent free education and spoke to me in perfect English. He admires the United States but is sometimes baffled by it.

“Danes love America,” Hummelgaard told me. “But there’s no admiration for the level of inequality in America, for the lack of job security, for the lack of health security, for all those things that normally can create a good society.”


McDonald’s National Convention Interrupted

This morning, hundreds of McDonald’s owners and operators who flew to Tucson for a corporate seminar heard an unlikely speaker: PETA V.P. Dan Mathews. Our own “Rabble Rouser” took over the podium at the Westin La Paloma Resort during the opening presentation to urge franchisees to convince McDonald’s to switch to more humane slaughter methods.

Dan’s, uh, “keynote address” centered on a topic that the company would rather ignore. McDonald’s suppliers use an outdated killing method that causes birds to have their throats cut while they are still conscious, many of them to suffer broken wings and legs, and many to be scalded to death in defeathering tanks. PETA&mdashalong with members of McDonald’s own animal welfare advisory panel&mdashhas urged the company to upgrade its slaughter method to controlled-atmosphere killing (CAK), which would eliminate the worst forms of cruelty, but so far McDonald’s refuses to listen.


Is Your Company An Industry Leader?

Between work and your personal life, it may seem impossible to account for all of your opportunities for growth. There are the obvious differentiators, like developing a higher-quality product or being the cost leader in your area, but there are many other factors that contribute to your company being labeled an industry leader. Here's checklist of 10 things that can serve as catalyst for your company -- helping you rise to the top and stay there:

1. Are you an honest company?

Your customers’ trust is huge when it comes to staying on top. Being dishonest or hiding things can demolish that bond. Check out Marcus Sheridan’s TEDx Talk about “The Honest Economy.” He points out how companies like McDonald’s are attempting to be more straightforward with their consumers. Adding the calorie count to their menu risked cutting sales, but it was considerate of their customers’ concerns. It said, “Hey, we want you to make your own decisions.” They’re being honest, transparent, and consistent, which is what customers like.

2. Are you a trusted source for information?

Customers naturally trust companies that provide them with good information. Great examples of companies that make a point of doing this are HubSpot, Grasshopper, Switch Video, a client of ours, and Moz. All of them have solid blogs, and they consistently produce content that their customers use to make day-to-day decisions. When you combine the quality of their content with their consistent distribution in industry publications, you hold the recipe for their credibility.

3. Are your executives thought leaders?

Are your executives the contributors to your industry’s publications? Are they speaking at industry events? If not, they should be. Your company strengthens its position as an authority when your executives are sharing their knowledge in the space your industry covets.

4. Do you have a meaningful relationship with your target market?

Industry leaders care about more than just moving product. I recently wrote an article about how brands are creating unique engagement programs to add value to their customers’ lives. What information, service, or program can you provide that won’t dig deeper into your customers’ pockets — but will instead help line them?

5. Are your key employees known experts?

Look at the key employees who lead your different divisions. Are they positioned as industry experts? If you’re running a development company, then your senior developers should be the subject matter experts. Look at your employees’ LinkedIn profiles. If you see a variety of industry articles, a lot of connections within the industry, and a profile that screams credibility, then mark this off the list.

6. Are you recognized consistently with awards and placements in top industry lists?

There’s a certain type of person that likes to overlook awards. They’re the ones who talk about the “rat race” and claim they wouldn’t want the recognition, anyway. That’s BS. Being recognized as the best helps establish you as an industry leader and fuels future growth. We created an internal tool to let us know about awards we should be vying for. After getting a lot of value from it, we decided to make AwardHound public so others could benefit. It feels great to share our resources so others can create pride among their employees — along with earning some well-deserved recognition that helps position their companies as leaders.

7. Do you have a reputation for treating people well?

Whether you’re dealing with a customer or an employee, it’s important to treat people well. Customers want to know that their money’s going to a company with a conscience. Consider Zappos. It rose to the top quickly with the help of a reputation for truly caring about its employees. Matthew Gordon of GraduationSource says, “Employees are the core of your organization’s success. You need to invest in their happiness and development if you want to have any real growth and innovation.” Test your own reputation by having your employees and customers rate you. If you’re swamped with positive reviews, then you’ve got this one covered.

8. Do you show up in the search results your target market is looking for?

You never know what kind of attention you might receive through search results. Stephan Aarstol, the CEO of Tower Paddle Boards and one of our clients, received Mark Cuban’s attention on ABC’s “Shark Tank” through his high-ranked search results for “paddle boards.” Quality content, social influence, and author rank are important factors to pay attention to when it comes to dominating search results in the future.

9. What do people find when they’re researching your company?

What pops up when people research your company? Is it positive? Is the content all internal, or do third-party results show up, too? Ideally, you have many validating third-party results — and no negative ones. If that’s not the case, then you can start changing your results by reading this about improving your reputation management.

10. Do you have a presence at major industry events?

One of the easiest steps you can take to establish yourself as an industry leader is to make sure you’re present at major events. It’s rare that I go to a conference for entrepreneurs or small businesses that doesn’t have the top guns sponsoring, speaking, or hosting something. Keep a list of all your industry’s major events and create a solid presence at them.

Becoming dominant in an industry is challenging, and maintaining that dominance can be even harder. There will always be an up-and-comer developing a new product or service. Going through the above list will help you fight off any challenger threatening to end your reign.

John Hall is the CEO of Influence & Co., a company that assists individuals and brands in growing their influence through thought leadership and content marketing programs. Influence & Co., one of the leading providers of high quality expert content to the world’s top publications, is the creator of Contributor Weekly. Connect with John on Twitter or Google+.


McDonald’s to mandate anti-harassment training worldwide

(AP) – McDonald’s will mandate worker training to combat harassment, discrimination and violence in its restaurants worldwide starting next year, the company said Wednesday.

The training requirement will impact 2 million workers at 39,000 stores worldwide.

“It’s really important that we be very clear: a safe and respectful workplace where people feel like they’re going to be protected is critically important for our business,” McDonald’s President and CEO Chris Kempczinski told The Associated Press in an interview. “It’s just what society is expecting.”

The change is part of a larger reckoning over sexual harassment at McDonald’s. At least 50 workers have filed charges against the company over the last five years, alleging physical and verbal harassment and, in some cases, retaliation when they complained. The problem wasn’t confined to restaurants. In November 2019, McDonald’s fired its former CEO Steve Easterbrook after he acknowledged having a relationship with an employee.

Kempczinski, who joined McDonald’s in 2015, said the company needs to set expectations and then continually refer to them, especially since staff turnover in restaurants can be high.

“If you’re not constantly talking about values and keeping them in the fore, if you get complacent, then perhaps they’re not as obvious to people or they’re not as inspiring as they could be,” he said.

McDonald’s restaurants worldwide — 93% of which are owned by franchisees — will be required to meet the new standards starting in January 2022. They must also collect feedback on the store’s work environment from employees and managers and share those results with staff. Corporate evaluations will consider whether employees feel safe, both physically and emotionally, Kempckinski said.

Many McDonald’s franchisees support the change.

“As employers, we have an important role to play in setting the bar high for a values-led, safe and inclusive working environment,” said Mark Salebra, the chairman of the National Franchisee Leadership Alliance, in a statement distributed by McDonald’s. The alliance represents more than 2,000 U.S. franchisees.

In legal filings, McDonald’s workers have complained about unwanted touching, lewd comments, verbal abuse and physical assaults while on the job. In some cases, workers accused managers of ignoring their complaints or retaliating by giving them fewer shifts or transferring them to other stores.

In 2018, McDonald’s attempted to deal with the problem by introducing harassment training for its U.S. franchisees and general managers. The following year, it started a hotline for employees to report problems and opened the training program to all of its 850,000 U.S. employees. But at that time, the company didn’t require franchisees to provide the training.

Kempczinski, who became president and CEO after Easterbrook was forced out, said many franchisees provided the training. But as he thought about the company’s values during the pandemic, which put more emphasis than ever on the health and safety of food workers, he felt it was important to expand the training and make it a requirement.

Kempckinski wouldn’t say whether McDonald’s has removed any franchisees from its system because of worker harassment charges. Often, when a franchise isn’t ensuring workers’ safety, it has other problems that can lead to its dismissal from the system, he said.

Details are still being worked out, but Kempczinski said he expects employees will be given training when they start working for McDonald’s. Restaurants might also have training once a year for all employees. That’s similar to the kind of training that is already being done at the company’s Chicago headquarters.

McDonald’s said it will continue to work with experts and make anti-harassment materials available, but franchisees will be allowed to choose their own training programs.

Kempczinski said he hopes McDonald’s action becomes a model for the restaurant industry.

“Let’s use this to raise the entire standards for the industry,” he said.


Cordia Harrington did not have a “strategic plan” to a become powerful leader in the baking industry. But in 1993, as a McDonald’s Owner/Operator and a Member of the MoKan Bun Committee, she was introduced to the ground floor of a bakery, she knew this was where she was meant to be. She fell in love with the process, the people and the pace of Baking.

She learned of McDonald’s need for diversity in their supplier chain. So she volunteered to “become their new baker” even though she had no prior experience as a baker. What she lacked in prior knowledge, she made up with persistence. Four years and over 30 interviews later, Cordia had worked her way towards becoming a McDonald’s Baker.

Getting her foot in the door as a supplier was just the first step. She poured all her resources and then some into creating the Tennessee Bun Company in 1996. This new venture came with its share of setbacks and issues. One major challenge was production volume. Cordia remembers the production forecast was over 40hr/week, but when the plant opened is was only 28 hours a week for the first 18 months. Just keeping the bakery afloat was most difficult.

Building an Empire

Over the years, however, her company not only stayed afloat, but thrived. Today, Cordia is CEO of The Bakery Cos., that encompasses the Tennessee Bun Company, Nashville Bun Company, Cold Storage of Nashville and CornerStone Baking Company and Masada. The Bakery Cos. has customers in the U.S., South America, and the Caribbean. They supply products to some of the largest food companies—McDonalds, Five Guys, Whole Foods, Perkins and Pepperidge Farm, just to name a few. It’s no wonder Cordia is fondly known as the Bun Lady.

The plant now turns out over eight million baked goods every day, with more than 500 employees.

Cordia’s legacy will be more than just buns, however. She has worked to make a difference in the industry that won her heart, and loves helping others find success and new opportunities. Together with her husband and business partner Tom, Cordia has helped at least 70 students with scholarships, and assisted 17 former employees and friends in becoming McDonald’s Owner/Operators.

Cordia’s proudest accomplishment? Seeing her children move into the business and carry on down the trail she blazed.

A love for the baking industry

20 years later, and Cordia still loves working in the baking industry and all that it is. In a recent interview she said, “The ‘art and science’ is challenging everyday…no two days are the same. If a person wants a career that allows them to move around, move up and work among great talent—this is the right industry!”

Listen to Cordia at the annual Society of Woman Bakers Event on February 25, 2018 in Chicago, Il. Sign up for the event.


Assista o vídeo: Gerente humilhar funcionários até que um dia o presidente da empresa decidiu se fantasia e trabalhar (Pode 2022).